Железный человек: Патрик Шуек продолжает наследие отца

Президент и генеральный директор Lexicon Патрик Шуек посещает цех. Фотографии Стивена Льюиса

Если позаимствовать фразу из «Крестного отца», Патрик Шуек верит в Америку.

Это идеал, одновременно врожденный и заработанный тяжелым трудом, переданный ему отцом, достаточно смелым, чтобы запустить семейный сталелитейный бизнес за 800 долларов, и закаленный в шкуре его характера десятилетиями работы плечом к плечу с сотрудниками компании. .

Каждый день он приходит на работу в Lexicon, гигантскую сталелитейную и строительную фирму со штаб-квартирой в порту Литл-Рока, он чувствует импульс прошлого, который выводит компанию на новые рынки, к сложным проектам и безграничным возможностям. Кинетическая энергия ощутима даже в разговоре.

«Люди снова осознают, насколько лучше вещи, когда они построены в США», — сказал Шуек. «Люди понимают, насколько лучше становится, когда вы покупаете предмет американского производства».

Неподалеку, в цехе, Lexicon демонстрирует великолепный набор производственных технологий, плавно объединяющих механические и цифровые технологии. В отличие от многих президентов и руководителей сталелитейных компаний, Шуек больше подходит для работы на производстве, чем в зале заседаний совета директоров. Здесь он среди людей, которыми он восхищается больше всего в среде, которая сформировала его лично и профессионально. Одним словом, он дома.

«Мне приходилось работать, чтобы получить все, что у меня есть. Это было заложено во мне и моей сестре моими родителями», - сказал он. «Мои мама и папа никогда не боялись работать. Папа много работал. Мама работала все время, пока я рос. В нас очень укоренилось то, что ты должен делать работу».

В каком-то смысле основатель компании Том Шуек до сих пор занимает важное место в этом месте, спустя более чем два десятилетия после его смерти. Его влияние выражается в черно-белых фотографиях компании тогда и сейчас на стене и на веб-сайте, а также в цветной фотографии, выглядывающей через рамку возле стола Патрика. Текущие усилия по реконструкции штаб-квартиры будут включать даже точную копию офиса основателя.

Из всех отголосков эпохи Тома его менталитет, направленный на экономический рост, звучит громче всего. Всего за 24 месяца компания совершила два крупных приобретения, купив в 2020 году Steel Fabricators из Монро, штат Луизиана, а в прошлом году — Universal Ltd., компанию из Алабамы, специализирующуюся на производстве промышленных листов, изоляции, покрытий и строительных лесов.

Но более пристальный взгляд показывает, что наиболее существенный рост, которого достигла фирма в последнее время, имеет культурный и организационный характер, что даже более важно, чем приобретение активов и увеличение численности персонала. И это полностью заслуга Шука-младшего.

«Мой отец был очень жестким нападающим. Он был потрясающим», - сказал Шуек. «Тогда мы были очень диктаторскими, и когда я говорю это, я имею в виду, что мы фантастически выполняли то, что нам говорили. уровень страсти, но мы не очень умели думать самостоятельно.

«Когда в марте 2020 года умер папа, мы собрали всех вместе и обнаружили, что на самом деле ходим друг на друга. Два парня делали бы одно и то же. Один парень не делал бы то, что должен делать, потому что это было бы не так». это то, что он хотел сделать».

Были наняты консультанты, чтобы помочь предложить улучшения, и вся компания работала над совмещением множества механизмов, ведущих компанию вперед. Это была кропотливая работа: снятие слоев и разрушение стен, чтобы позволить новой операционной философии дышать.

«Мы были изолированы друг от друга, у нас были отдельные компании, но не было никакого дублирования, потому что мы чертовски хорошо делали то, что нам говорили», — сказал Шуек. «Когда мы начали действовать за пределами разрозненности, мы начали лучше общаться друг с другом».

Когда последовали приобретения, новая стратегия Lexicon доказала свою эффективность, максимизируя интеграцию новых объектов недвижимости в рекордно короткие сроки без отставания в производительности, которое иногда возникает при таких сделках.

«Мы добились согласованности действий и набрали обороты», — сказал Шуек. «Мы всегда знали, как действовать, но мы никогда не умели мыслить независимо, чтобы осознать и достичь высшей вершины того, что мы действительно можем сделать.